领导不可能时刻知道你每天的具体工作，所以当任务有了新进展时，要及时汇报，让他心中有数。尤其是在做大型长期任务时，更要分阶段地把完成情况汇报。这不仅有利于工作推进，还会让他和你建立信赖关系。
在写汇报时，可以从目标出发，来说明当天（周）工作的完成进度，任务进展是否顺利？比预期快还是慢？是否需要延期等等，最好能呈现可以量化的数据。这样一来，领导一看就知道，哪些是按照计划执行的，哪些需要重点关注。这就是在提升你工作的透明度。
汇报完工作进度，接下来我们需要拆解原因：干得好的部分，我们可以总结经验；干得不好的部分，我们要分析问题，提出改进方案。原因分析这部分，就能够展现你对工作的思考，写好了特别容易出彩。如果你已经在带一个大的团队了，你还可以把这部分再升级，换成“决策思路”。不再是复盘事情的原因，而是展现你在做出重要决策的时候，是通过哪些维度去思考的。带团队的人，不再需要做具体的执行，更重要的是跟你的上级、下级对齐你们对事情的判断。
最后第三部分，我们来写下一步的计划，写清楚下周打算怎么干：这一部分，我们还可以把自己的需求，比如是否需要其他同事协助，或是资源上的支持，以及在项目推进过程中遇到的意外和困难一同汇报出来，让上级及时协助你解决。总而言之，写好周报是“管理”上级和你的关系的一个非常重要的方式，尤其是居家办公期间，他能通过你的周报看到你对工作内容的深度的、系统的反思，以及下一步的计划，一份好的周报也会帮助你在职场中脱颖而出，获得领导的青睐。
