对标自己的绩效，用数据和进度来回顾工作内容，用尽量客观的方式来体现考核任务的完成情况和数据比对。

在展示业绩时，还有一个特别容易上手的结构，就是清单体。一二三四五要说什么，清清楚楚，领导一打眼就能看明白。即使他一下子看不完每一件事都说了什么，他心中也有一个地图。

· 优化了哪些工作流程

· 拓展了多少渠道

· 节约了哪些成本

如果你觉得这一年也没什么亮眼的成绩，那就把汇报重点放在“反思”和“总结”上，同样可以让领导印象深刻。可以说说自己在已经完成的工作中遇见的问题和困难，自己是怎么解决的，以及在计划的工作中，可能会遇见的问题及困难，向上级列明并申请协助。